Wellbeing

Organisaties “moeten” er iets mee, echter gebeurt dit meestal pas als de urgentie hoog is door bijvoorbeeld een oplopend verzuim of hoog verloop. Vaak kreeg ik te horen “het loopt niet lekker met het team”. Signalen hiervan zijn herkenbaar wanneer werknemers gevoelens uiten als:

• Niet veilig voelen op de werkvloer 

• Te hoge werkdruk

• Burn-out klachten 

• Gebrek aan waardering

• Stagnerende groei/ontwikkeling 

• Bore out (verveling)

 

 

Kosten

Deze signalen laten niet alleen zien dat er ruimte is ter verbetering van het welzijn van je werknemers. Ook zal dit direct verband hebben met oplopend verzuim, hoger verloop, lagere motivatie, lagere kwaliteit van werk en dalen van effectiviteit. Dit resulteert in oplopende kosten, zoals wervingskosten maar ook verzuimkosten (1 werknemer met een burn-out kost gemiddeld tussen de €60.000,- en €90.000,- per geval). 

 

En dan heb ik het nog niet over de kosten die daartussen vallen. De losse initiatieven die ingezet worden om “iets” aan wellbeing te doen: een kernwaarden heisessie, een inclusie & diversiteit workshop, de fruitschaal, het sportabonnement voor het hele bedrijf, het fietsplan, de jaarlijkse MTO en misschien dan toch ook maar die ijsbad training organiseren?

 

Dit zijn allemaal prachtige initiatieven maar incidenteel, preventief of curatief. Pleisters die je plakt, zonder de onderliggende oorzaak echt te onderzoeken of juist uitkomsten die geen vervolg krijgen.  Gebrek aan draagvlak, leiderschap en meetbaarheid zorgen dat effect gering blijft op de totale wellbeing van je gehele organisatie. Het rapport van het MTO verdwijnt in de kast (tot volgend jaar). In diezelfde kast verdwijnt het werkboek van de diversiteit workshop en mooie kernwaardes uit de heisessie. Het sportabonnement wordt enkel gebruikt door de medewerkers die van nature al met gezondheid bezig zijn, net als je fietsplan en fruitmand. 

 

​